Career Talk der LMU 2026

Juli 2026

Career Talk der LMU 2026

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Career Talk der LMU 2026

Kann KI dich wirklich coachen?

Wie fühlt sich Resonanz eigentlich an?

Privat Banking Kongress 2026

Wir haben Grund zum Feiern – zum zehnten Mal in Folge!

Wie oft hast du heute schon von Synergien, ganzheitlichen Ideen, Thought Leadership oder Purpose gelesen?

Authentizität ist positiv aufgeladen – ganz man selbst sein ist heute ein hohes Gut.

Sind wir wirklich süchtig nach Lob und Wertschätzung?

Wir haben Februar. Welcher deiner Vorsätze hat es bis hierhin geschafft?

Lösen Coaches Probleme – oder schaffen sie welche?

Warum ist es im Job nicht egal, wo du herkommst?

Warum an Deadlines festhalten, die nicht haltbar sind?

Der Mentoring Kompass für Unternehmen und Mentoren

Überleben gelingt nur, wenn ein Unternehmen regulierbar bleibt

Die Unterscheidung zwischen Mensch und Rolle ist entscheidend

„Du brauchst dringend eine KI-Strategie.“

Unsere Red Flag in der Beratung?

cormens wächst!

Wir haben Grund zu feiern – zum neunten Mal in Folge.

Das müssen Führungskräfte 2025 mitbringen

Kennst du deinen Bias? II/II

Kennst du deinen Bias? I/II

Der beste Tipp, um Bad News zu überbringen?

„Change-Management hat nichts mit Veränderung zwischen zwei Zuständen zu tun“

Erfahrung ist wertvoll. Wie kann das ganze Team darauf zurückgreifen?

Müssen Unternehmer:innen um ihre Angestellten fürchten?

Was macht die Middle Management Hell so herausfordernd?

Wie wird KI die Coaching-Branche revolutionieren?

Steht deinem Unternehmen das Wasser bis zum Hals?

Es gibt kein Zeitmanagement – es gibt nur Selbstmanagement.

Der Generation Z wird so einiges vorgeworfen – dabei können wir viel von ihr lernen.

Warst du schonmal Teil eines Jammerzirkels?

Führung vs. Manipulation: Wo verläuft die Grenze?

Entscheidungssituationen und Konflikte

Flurfunk ist lästig und kontraproduktiv? Von wegen!

Diversität lohnt sich.

Kann ein Unternehmen wirklich Sinn stiften?

Was muss eine gute Führungskraft mitbringen?

Wie wird sich der Arbeitsmarkt verändern?

Warum wir keine Fehlerkultur brauchen – sondern eine Entscheidungskultur.

Wir brauchen Kriterien für gute Beratung.

Unbeendet – Über das Beginnen, das Beenden und ein fast vergangenes Jahr

Unverbunden - Durch das Einfachste verbunden

Unverbunden – Durch das Einfachste verbunden

Unfrei – Die Sache mit der Freiheit und der Arbeit

Unstrukturiert - Wenn Strukturen und Prozesse des organisationale Vertrauen untergraben

Unstrukturiert – Wenn Strukturen und Prozesse das organisationale Vertrauen untergraben

Ungehorsam - Regelverstöße im Sinne des Arbeitgebers

Ungehorsam – Regelverstöße im Sinne des Arbeitgebers

Unwissend - Müssen Kundenberater:innen alles wissen?

Unwissend – Müssen Kundenberater:innen alles wissen?

Ungeführt - Führung jenseits der Ein-Personen-Helden-Logik

Ungeführt – Führung jenseits der Ein-Personen-Helden-Logik

Unveränderbar Teil 2 – Prämissen für eine erfolgreiche Veränderung

Unveränderbar Teil 2 – Prämissen für eine erfolgreiche Veränderung

Unveränderbar Teil 1 – Prämissen für eine erfolgreiche Veränderung

Unveränderbar Teil 1 – Prämissen für eine erfolgreiche Veränderung

Unfehlbar – Gibt es Fehlentscheidungen?

Unfehlbar – Gibt es Fehlentscheidungen?

Ungelernt - Lernen am Bedarf und in der Praxis.

Ungelernt – Lernen am Bedarf und in der Praxis.

Unabgeschlossen - Schneller Abschluss vs. nachhaltige Kundenbeziehung.

Unabgeschlossen – Schneller Abschluss vs. nachhaltige Kundenbeziehung.

Unverschämt - Über Geld spricht man nicht – jedenfalls nicht sofort.

Unverschämt – Über Geld spricht man nicht – jedenfalls nicht sofort.

Unethisch – Licht und Schatten in der modernen Führung

Unethisch – Licht und Schatten in der modernen Führung

Ungefährlich - Oh, wie schön ist Panama

Ungefährlich – Oh, wie schön ist Panama?

Ungewohnt - Drei Prinzipien erfolgreichen Change-Managements.

Ungewohnt – Drei Prinzipien erfolgreichen Change-Managements.

Unentschieden - Das Management-Dilemma

Unentschieden – Das Management-Dilemma

beverage brewers (Teil III/III): Unerwartet - Werten Taten folgen lassen.

beverage brewers (Teil III/III): Unerwartet – Werten Taten folgen lassen.

beverage brewers (Teil II/III): Unsinnig - Sinn kann man finden, nicht festlegen.

beverage brewers (Teil II/III): Unsinnig – Sinn kann man finden, nicht festlegen.

beverage brewers (Teil I/III): Unzusammenhängend - Kultur ist Struktur.

beverage brewers (Teil I/III): Unzusammenhängend – Kultur ist Struktur.

Ungesehen oder "das geht nicht weg"

Ungesehen oder „das geht nicht weg“

Was Psychological Safety mit (Selbst-) Führung zu tun hat

Was Psychological Safety mit (Selbst-) Führung zu tun hat

Soll ich mich als Führungskraft mit meinen Sorgen zeigen?

Soll ich mich als Führungskraft mit meinen Sorgen zeigen?

brand eins Portrait mit cormens

brand eins Portrait mit cormens

Das Sommelier-Prinzip: Ein neues Beratungserlebnis im Private Banking.

Das Sommelier-Prinzip: Ein neues Beratungserlebnis im Private Banking.

Mehr Selbstverantwortung erwünscht!

Mehr Selbstverantwortung erwünscht!

Business-Seminare im virtuellen Raum

Business-Seminare im virtuellen Raum

Mentoring-Programme in Unternehmen: Guter Rat ist nicht teuer

Mentoring-Programme in Unternehmen: Guter Rat ist nicht teuer

Beratung auf Augenhöhe

Beratung auf Augenhöhe

Kundengewinnung 2.0

Kundengewinnung 2.0

Essenzielle Fähigkeiten der Führungskraft von heute und morgen

Essenzielle Fähigkeiten der Führungskraft von heute und morgen

Veränderung als neue Norm – Teil 1

Veränderung als neue Norm – Teil 1

Veränderung als neue Norm – Teil 2

Veränderung als neue Norm – Teil 2

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