Das Wirtschaftsmagazin brand eins kürt jährlich die besten Beratungen des Landes – ein wichtiger Gradmesser unserer Branche. Umso mehr freut es uns, dass CORMENS in der aktuellen Ausgabe erneut in die Top-Liga gewählt wurde. Das verdanken wir vor allem dem cormens-Netzwerk: Unsere Beratenden arbeiten unermüdlich und mit großer Leidenschaft und Kreativität daran, gemeinsam mit Kund:innen [...]
In diesem Jahr wird es für Führungskräfte mehr denn je darauf ankommen, komplexe Spannungsfelder zu meistern. Wir sehen in unserer Praxis als Beratende: Die größte Challenge ist es, die Bedürfnisse der Organisation und die der Mitarbeitenden zu managen. Klingt nach Feel-Good-Manager:in? Im Gegenteil. Die Bedürfnisse von Unternehmen und Team stehen oft in Kontrast zueinander. Was [...]
Dieser Denkfehler sabotiert deine Verhandlungen. Entscheidungen zu treffen ist hart. Im Privaten als auch in Unternehmen. Oft unterliegen wir dabei Denkmustern, die nicht wirklich hilfreich sind. Wie kann man diese Denkfehler überwinden, um kraftvolle Entscheidungen zu treffen? Wir sind in der cormens-Praxis als Coaches und Berater:innen ständig damit konfrontiert, wie man die eigenen Biases und [...]
Wetten, diesen Denkfehler hast du auch schon gemacht? Unser Leben ist kompliziert. Wir haben nur in seltenen Fällen Zeit, alle Optionen zu erwägen, bevor wir eine Entscheidung treffen. Das gilt sowohl im Privaten als auch in Organisationen – wir sehen das häufig in der cormens-Praxis als Berater:innen. Menschen nutzen deshalb bewährte Faustregeln, die helfen, Zeit [...]
Klarheit. Führungskräfte wünschen sich häufig, tougher zu werden, um herausfordernde Gespräche zu meistern. Was unserer Einschätzung nach wirklich dahintersteckt: der Wunsch nach mehr Klarheit. Besonders in Gesprächen, in denen schlechte Nachrichten überbracht werden, ist eindeutige Kommunikation ein wichtiges Instrument. Sprechen Vorgesetzte klar aus, was Sache ist, zeigen sie Respekt vor dem Gegenüber. Autor Jefferson Fisher [...]
„Change-Mangagement hat nichts mit Veränderung zwischen zwei Zuständen zu tun“, schreibt Lothar Wüst in der dritten Auflage unseres Buchs „Change Happens“. Was bedeutet Change dann? Die Annahme, man müsse sich zwischen zwei starren Zuständen bewegen und dann wäre alles wieder stabil, ist ein Trugschluss. „In traditionellen Change-Ansätzen wird mit Kurt Lewin oft von folgendem Dreischritt [...]
Hast Du Erfahrung mit Mentoring-Methoden? Als Mentor:in kann man Erfahrung teilen und weitergeben, als Mentee wertvolle Insights über das Unternehmen und die Abläufe gewinnen. Der Unterschied zum Coaching: Beide Teilnehmenden bewegen sich im Kosmos des Unternehmens. Sie wissen aus eigener Erfahrung, wie Abläufe funktionieren, wo Fallstricke lauern und in welcher Küche es die beste Kaffeemaschine [...]
71 Prozent der Angestellten haben laut einer Studie von Gallup ein positives Bild der Marktsituation, ein Viertel wurde im letzten Jahr von Headhunter:innen kontaktiert. Der deutsche Arbeitsmarkt ist in Bewegung. Über die letzten Jahre zeichnet sich ein Abwärtstrend ab: Laut Gallup planen nur 53 Prozent der Angestellten, in einem Jahr noch im selben Unternehmen zu [...]
Willkommen in der Middle Management Hell. Wer einen mittlere Führungsposition einnimmt, hat es nicht leicht. Als Abteilungsleiter:in steckt in einer Sandwich-Position, der Druck kommt von beiden Seiten: Die Geschäftsleitung will Ergebnisse sehen, die Mitarbeitenden haben womöglich ganz andere Bedürfnisse. Klingt anstrengend, ist es auch. Denn dass Organisationen und Mitarbeitende unterschiedliche Interessen haben, steckt schon in [...]
KI wird Deinen Job ersetzen. Oder? So viel ist klar: Die Technologie hat disruptives Potenzial. Besonders generative KI wird viele Abläufe und Strukturen, wie wir sie heute kennen, grundlegend verändern – oder hat sie längst umgekrempelt. Was ist dran an den dystopischen Szenarien, in denen KI den Menschen überflüssig macht? Die Frage nach den Zukunftsaussichten [...]
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