Juni 2024Coaching, Consulting
Kategorie: Consulting
Dann wird es vielleicht Zeit für einen Perspektivenwechsel. Bei cormens beraten wir Unternehmen, Teams und Führungskräfte in herausfordernden Situationen. Unser Credo: Von uns bekommst Du keine Lösung. Zumindest nicht sofort. Zuerst hören wir zu, stellen Fragen, denken mit. Manchmal kommen Kund:innen mit einem konkreten Problem zu uns: Die Performance stimmt nicht oder die Konflikte nehmen [...]
Du kennst das vielleicht: Am Montag planst Du Deine Woche. Du streust die Tasks Deiner To-Do-Liste über den Wochenplan, bis Freitag bist Du durchgetaktet. Spoiler: Dieser Plan wird nur selten aufgehen. Denn meistens denken wir unsere eigene Energie nicht mit. Stattdessen fokussieren wir uns auf Zeitmanagement. Klassisches Zeitmanagement bedeutet, die Produktivität zu steigern. Wären wir [...]
Zum Beispiel, wie Resonanz funktioniert. Was die Gen Z recht intuitiv als Vibe bezeichnet, kann der Schlüssel zu offener, gelungener Kommunikation sein. Der auf TikTok viel zitierte Vibe ist im Grunde nichts anderes als eine Form von Resonanz: Die Energie in bestimmten Situationen stimmt oder eben nicht. Das spürt man in den meisten Fällen recht [...]
Das passiert schneller, als man denkt – laut Organisationspsychologin Nale Lehmann-Willenbrock besonders in Meeting-Kreisen, denen die Struktur fehlt. Schlecht organisierte Meetings fördern destruktives Verhalten. Im Interview mit Psychologie Heute erklärt die Expertin, warum Meetings eine eindeutige Form brauchen, um nicht zum unnötigen Zeitfresser und damit zur Frustschleuder zu werden. Wir bei CORMENS haben ähnliche Erfahrungen [...]
„Manipulation am Arbeitsplatz läuft heute viel subtiler als zum Beispiel in den Achtzigerjahren, als Vorgesetzte ihre Leute noch angeschrien oder mit Telefonen beworfen haben“, sagt der Coach Attila Albert im Artikel von ZEIT ONLINE. Genauso wie sich hierarchische Strukturen verändern, wandeln sich auch die sozial akzeptierten Umgangsformen, die innerhalb dieser Strukturen stattfinden. Die Grenze zwischen [...]
Führungskräfte stehen permanent vor Entscheidungssituationen und Konflikten. Was passiert, wenn sie mit ihren Entscheidungen Ziele verfehlen? STRIVE Magazine und Executive Beraterin & Coach Dr. Maria Bergler empfehlen: mehr Selbstmitgefühl im Umgang mit Dilemmata und den eigenen Erwartungen. Besonders Menschen, die sich zum ersten Mal in einer Führungsposition wiederfinden, haben laut Dr. Bergler Schwierigkeiten damit. Unsere [...]
Teams sind komplex. Sie kommunizieren auf offiziellem Weg: in Meetings, Präsentationen oder während Mitarbeiter:innen-Gesprächen. Die Interaktion findet in einem gesetzten Rahmen statt, mit ausgesprochenen und unausgesprochenen Regeln. Genauso intensiv ist der informelle Austausch. Das, was wir häufig Flurfunk nennen, passiert diskret zwischen den offiziellen Strukturen – und ist genauso relevant wie formale Kanäle. Klatsch und [...]
Wer sich in Change-Prozessen befindet, profitiert von unterschiedlichen Perspektiven, die weit über die Dimension Gender hinausgehen sollten. Das zeigen die Ergebnisse der McKinsey & Company-Studie „Diversity Matters Even More“: Vielfalt in Führungsteams korreliert positiv mit wirtschaftlichem Erfolg. International haben Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen eine um 39% höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. In [...]
Wenn sich die Gesellschaft verändert, dann auch die Ansprüche, die sie an die Arbeitswelt stellt. Unternehmen mit Sinn auszustatten, sie als purpose-driven zu bezeichnen, klingt verlockend. Wer unterstützt nicht gerne gute Zwecke und trägt dazu bei, die Welt ein Stück weit besser zu machen? Aus soziologischer Sicht sind Unternehmen aber nicht normativ aufgeladen. Ihr Ziel [...]
Empathie, Besonnenheit, Verständnis – klingt überzeugend, oder? Wir sind uns da nicht so sicher. Denn ein guter Führungsstil wird zwar oft mit diesen Fähigkeiten beschrieben, im Alltag gehört aber mehr dazu. Es ist gut, wenn Führungskräfte positiv bewertete Eigenschaften mitbringen: Mut, Gerechtigkeitssinn und Klugheit. Verfolgen sie aber starr die Grundsätze ethischer Führung, kann das auch [...]
