Wer sich in Change-Prozessen befindet, profitiert von unterschiedlichen Perspektiven, die weit über die Dimension Gender hinausgehen sollten. Das zeigen die Ergebnisse der McKinsey & Company-Studie „Diversity Matters Even More“: Vielfalt in Führungsteams korreliert positiv mit wirtschaftlichem Erfolg. International haben Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen eine um 39% höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. In [...]
Wenn sich die Gesellschaft verändert, dann auch die Ansprüche, die sie an die Arbeitswelt stellt. Unternehmen mit Sinn auszustatten, sie als purpose-driven zu bezeichnen, klingt verlockend. Wer unterstützt nicht gerne gute Zwecke und trägt dazu bei, die Welt ein Stück weit besser zu machen? Aus soziologischer Sicht sind Unternehmen aber nicht normativ aufgeladen. Ihr Ziel [...]
Empathie, Besonnenheit, Verständnis – klingt überzeugend, oder? Wir sind uns da nicht so sicher. Denn ein guter Führungsstil wird zwar oft mit diesen Fähigkeiten beschrieben, im Alltag gehört aber mehr dazu. Es ist gut, wenn Führungskräfte positiv bewertete Eigenschaften mitbringen: Mut, Gerechtigkeitssinn und Klugheit. Verfolgen sie aber starr die Grundsätze ethischer Führung, kann das auch [...]
Fehlerkultur ist ein Buzzword der Arbeitswelt. Um daran arbeiten zu können, muss definiert werden: Was lief falsch? Entscheidungssituationen sind dankbare Ziele dafür: Sie sind einprägsam, oft emotional aufgeladen. Wir schieben ihnen gerne die Schuld in die Schuhe. Dabei sind Ursache und Wirkung in komplexen Situationen, die Entscheidungen erfordern, selten festzustellen. Das liegt auch an Wechselwirkungen [...]
Berater:in ist kein geschützter Begriff. Wer möchte, kann heute damit loslegen. Was bedeutet das für die Branche? Wenig Qualitätsstandards, viel Unwissen darüber, wie Organisationen funktionieren. Stefan Kühl von der Universität Bielefeld stößt im Podcast „Kurswechsel“ von Frank Düsterbeck eine wertvolle Debatte über Kriterien für gute Beratung an. Er plädiert dafür, dass die soziologische Herangehensweise an [...]
In der Zeit des Jahresendes neigen wir dazu, über vergangene Monate nachzudenken. Wir erinnern uns an unsere Ziele, Herausforderungen und die unerwarteten Wendungen, die das Jahr mit sich brachte. Dennoch haben viele von uns in diesem Jahr wichtige Meilensteine erreicht und viel Schönes erlebt. Andere Ziele mögen noch in der Ferne liegen oder auf der [...]
Ein Einblick mit Susann Hönow: „Das überrascht mich! Das war bisher die wertvollste Veranstaltung für Sie?“ Susann Hönow, eine Beraterin bei cormens, hat in einer Retrospektive eines großen Change-Projekts Aussagen wie: „Das war bisher die wertvollste Veranstaltung. Wir sitzen alle im selben Boot.“ Oder „Solche Austauschrunden müssten wir viel häufiger machen.“ hören dürfen. Doch interessanterweise bezogen [...]
"Die Antwort auf dynamische Märkte und stetige Krisen ist offensichtlich: hohe Eigenverantwortung und freie Entscheidungen!“ Dieser Satz ist Moritz Tränkle in einem Gespräch auf einer Kongress mit Berater-Kolleg:innen begegnet: "Angesichts dieser Einschätzung begannen einige meiner Kolleg:inen um mich herum zustimmend zu nicken, und das aus gutem Grund. Bezogen auf viele Organisationen kann man diesem Satz erst einmal [...]
„Wir müssen das gegenseitige Vertrauen fördern“! Dieser Gedanke ist häufig Ausgangspunkt für diverse Maßnahmen in Organisationen, in denen dann an den Menschen herumgeschraubt wird. Sei es einzeln oder im Team, das gegenseitige Vertrauen geht schließlich von den Menschen aus. Oder? Unserer Erfahrung nach kann das zu großer Enttäuschung bei den Beteiligten führen. Und zwar immer [...]
Peter Laudenbach stellt in diesem Artikel in der SZ sehr lesenswert dar, wie das funktionale Gegengewicht zur Formalität, die Informalität, im Home-Office leidet. Informalität äußert sich z.B. in situationsbedingten "stillen" Abweichungen von offiziellen Regeln, in dem Einschlagen von Abkürzungen sowie im "Flurfunk", der viel Nähe erzeugen kann. Informalität mag auf den ersten Blick unbedeutend oder gar [...]
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