Oktober 2022Academy, Consulting
Kategorie: Consulting
Veränderung geschieht ständig und überall. Sie ist geradezu Normalität, auch wenn wir zumeist versuchen dies zu ignorieren. So fühlt sich unsere Umwelt kontrollierbarer und sicherer an. Dennoch gibt es in der Welt keine aus sich heraus entstehende Stabilität. Diese natürlich wahrgenommene Stabilität ist maximal eine Illusion oder ein Wunsch. Betrachten wir mal unseren Körper: auch [...]
In Zeiten der Krise ist der Druck auf Entscheider:innen groß. Der Zugzwang erhöht sich, die Diskussionen sind hitzig und der Aktionismus boomt. Es muss jetzt eine Entscheidung her! Oder gleich eine ganze Reihe. Genauso intensiv wie der Zwang vor der Entscheidung ist aber das Buhen danach, sollte es nicht zum gewünschten Ergebnis kommen. Schuld daran [...]
Das Wort „Vertrieb“ sagt das Gegenteil dessen, was es meint: Wir wollen ja nicht vertreiben, sondern verbinden. Das ist die eine Sache. Die andere ist die, dass es um Geld geht. Uns bei cormens fällt immer wieder auf, dass im Außendienst zu kaschieren versucht wird, dass die Kund:innenbeziehung nicht nur auf Nächstenliebe basiert. Und das [...]
Vor dem Geld ist alles gleich. Aber hinter dem Geld steckt der Mensch, und damit ein Feuerwerk an Möglichkeiten. Spricht man mit Menschen über ihre Finanzen, steht zumeist im Vordergrund, wie Geld gemacht, gespart und investiert werden kann. Deshalb wird schon von „ganzheitlichen“ Betrachtungsweisen gesprochen, wenn neben Versicherungen und Steuern auch die Familie mit einbezogen [...]
„Eine gute Führungskraft muss doch stets besonnen, verständnisvoll und empathisch führen!“ Naja, in unseren Augen nicht wirklich. Dieser Satz, welcher häufig mit dem Glauben an „The Light Side of Leadership“ verknüpft ist, kann nach unserer Meinung auf verschiedenen Ebenen zur Gefahr werden. Eine Gefahr, die sowohl Organisation, Mitarbeiter:innen als auch Führungskraft selbst zu spüren bekommen. [...]
Letztes Jahr ist Janosch 90 Jahre alt geworden. Wir haben uns deshalb noch einmal das wohl berühmteste seiner Bilderbücher, „Oh, wie schön ist Panama“, angesehen – und mussten feststellen, dass man dabei einiges über Change-Management lernen kann. Etwas nachträglich zum Jubiläum also zurück in die Kindheit und kurz rekapituliert, was noch gleich die Handlung war: [...]
Es geht mit einem Risiko einher, eine Beratung zu engagieren, die es mit Ihrem Anspruch ernst meint, ihre Auftraggebenden verstehen zu wollen. Denn häufig steckt ein Bedürfnis nach Sicherheit hinter der Frage nach Hilfe von außen. Ernsthaftes Verstehen hingegen bedeutet auch den ehrlichen Umgang mit Unsicherheiten. Darum bemühen wir uns bei cormens und darin sind [...]
Das Management-Dilemma: „Die Führungskräfte wissen aus eigener Erfahrung viel mehr über Paradoxien und Dilemmata von Entscheidungen, als in Tools abgebildet wird.“ Klaus Eidenschink (Hephaistos) und Lothar Wüst (Cormens) wagen deshalb in People&Work jenseits gängiger Tools, die im besten Falle gegen Symptome helfen und im schlechtesten reine Kosmetik sind, einen Deep Dive in das Thema Entscheidungen. [...]
Beverage brewers ließ Werten Taten folgen: Den neu gesetzten Werten und dem Echo der Mitarbeitenden war nur durch Organisationsentwicklung gerecht zu werden. Von da an überschlugen sich die Ereignisse. Da Umstrukturierung ursprünglich nicht geplant war, gab es zu Beginn des Veränderungsprozesses keine „road map“ oder Ähnliches. Es eröffnen sich deshalb einige ungewohnte Perspektiven, den Weg [...]
Kaum Liquidität oder strategische Freiräume und eine krisengeschüttelte Gesamtsituation: Ideale Bedingungen für eine umfangreiche Umstrukturierung! Nicht unbedingt. Andreas, der CEO des mittelständischen Familienunternehmens beverage brewers,[1] fand sich schon vor Corona in einer solchen Situation. Heute, auf halbem Weg durch eine Umstrukturierung, macht die Firma bereits den besten Umsatz seit 10 Jahren. Während Andreas zusammen mit [...]
