Unternehmer:innen und Führungskräfte sind oft großem Druck ausgesetzt: strategisch, wirtschaftlich, zwischenmenschlich. Unter Stress reagieren Menschen selten neutral. Häufig greifen dann alte Muster, die geprägt sind durch Herkunft, Rollenbilder und frühere Erfahrungen. Wir bei CORMENS setzen deshalb auf Biographiearbeit. Sie schafft Verständnis dafür, warum wir in bestimmten Situationen immer wieder ähnlich reagieren – und dadurch Konflikte [...]
Deadlines gehören zu jedem Projekt – und sie bringen ihre eigenen Dynamiken mit. Vor allem dann, wenn klar wird: Dieser Termin ist nicht zu halten. Das ist nicht bloß für den Projektplan herausfordernd, sondern auch in der Kommunikation: Wann sagen Führungskräfte am besten, dass die Deadline wackelt? Wir beobachten in solchen Situationen oft ein spannendes [...]
Wie geht es deiner Oma? Zugegeben, das ist keine klassische Berater:innen-Frage. Aber für CORMENS-Geschäftsführer Lothar Wüst hat sie nach einer Begegnung in Südafrika seine Perspektive verändert: „Ich saß stundenlang mit einem Taxifahrer im Auto, wir unterhielten uns über alles mögliche. Bis das Thema auf meine damals 94-jährige Oma kam. Der Fahrer sagte: ‚You are a [...]
Wie misst du den Erfolg deines Unternehmens? Hohe Gewinne, zufriedene Mitarbeitende, Produkt-Innovationen – darauf gibt es viele Antworten. In der Beratung gehen wir noch einen Schritt zurück und fragen zuerst: Was bedeutet Erfolg eigentlich? Für uns sind Unternehmen dann erfolgreich, wenn sie ihr eigenes Überleben sichern können. Was genau dieses Überleben bedeutet – etwa im [...]
Viel wichtiger als Menschen sind die Rollen, in denen sie agieren. Dahinter steckt ein Gedanke, der in der Beratung immer wieder für Aha-Momente sorgt und eine neue Sicht auf brodelnde Konflikte und kommunikative Herausforderungen ermöglicht: Wir blicken aus systemischer Perspektive auf Unternehmen. Sie erhalten sich selbst, indem sie fortlaufend Entscheidungen treffen und kommunizieren. Die Kommunikation [...]
„Du brauchst dringend eine KI-Strategie.“ Ein Appell, den Führungskräfte und Managements in letzter Zeit vermutlich häufig hören. Manchmal verbunden mit einer Prise Resignation oder Empörung, dass man doch endlich einen Plan machen müsse, wie, wann, wo und welche (generative) KI in der Organisation eingesetzt werden soll. CORMENS Beraterin Susann Hönow sieht das kritisch: „Klassisches Strategie-Denken steht [...]
Beratung kann viel – aber nicht alles. Vor allem dann nicht, wenn die Bedingungen fehlen, unter denen Beratung überhaupt wirksam werden kann. Ein häufiger Stolperstein: Das Ergebnis steht von Anfang an fest. Wenn Beratung nicht als gemeinsamer Suchprozess verstanden wird, sondern nur ein einziges Ziel als akzeptables Ergebnis gilt, dann fehlt ihr Fundament. Denn wo [...]
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