Die Herausforderungen von Unternehmen sind vielfältig – besonders in unsicheren Zeiten. Umso wichtiger ist es, mittelständischen Unternehmen Orientierung zu bieten. Genau das wollen wir tun. Professionell, erfahren und nachhaltig. Deshalb erweitert cormens seinen Wirkungsraum: Wir konnten den erfahrenen Organisationsberater, Mediator, Coach und ehemaligen Familienunternehmer Sebastian Koeppel als Kooperationspartner gewinnen, der kürzlich die cormens Mittelstands- & Nachfolgeberatung in Nordrhein-Westfalen gegründet hat. Damit [...]
Von einem oder einer Kundenberater:in erwarten wir, dass er/sie stets eine Antwort auf alle Fragen parat hat. Oder? Wie würden Sie reagieren, wenn Sie von einem Berater oder einer Beraterin stattdessen zu hören bekommen würden: „Das weiß ich auch nicht“? Würden Sie ihn/sie gleich als inkompetent abstempeln? Sich einem anderen Anbieter zuwenden? Wir finden: Es [...]
Wie können wir am besten Krisen begegnen? Das ist eine scheinbar nicht zu bewältigende Frage, aber dennoch scheint unser erster Impuls stets der gleiche zu sein: „Wer war das?“ Es dauert nie lange bis wir angebliche Schuldige gefunden oder sogar erfunden haben. Es scheint eine fundamentale menschliche Verhaltensweise zu sein, für Veränderungen eine:n klare:n Verursacher:in [...]
Veränderung geschieht ständig und überall. Sie ist geradezu Normalität, auch wenn wir zumeist versuchen dies zu ignorieren. So fühlt sich unsere Umwelt kontrollierbarer und sicherer an. Dennoch gibt es in der Welt keine aus sich heraus entstehende Stabilität. Diese natürlich wahrgenommene Stabilität ist maximal eine Illusion oder ein Wunsch. Betrachten wir mal unseren Körper: auch [...]
In Zeiten der Krise ist der Druck auf Entscheider:innen groß. Der Zugzwang erhöht sich, die Diskussionen sind hitzig und der Aktionismus boomt. Es muss jetzt eine Entscheidung her! Oder gleich eine ganze Reihe. Genauso intensiv wie der Zwang vor der Entscheidung ist aber das Buhen danach, sollte es nicht zum gewünschten Ergebnis kommen. Schuld daran [...]
Wir wollen lernen, was wir wirklich brauchen! Gruppenlern-Sprint „Organisationsentwicklung“ bei Siemens DI Vielleicht kennst Du das: Im Gespräch mit Kolleg:innen stößt man plötzlich auf ein gemeinsames Interesse: „Ich wollte auch schon immer was dazu lernen“ oder „… eigentlich sollten wir alle mehr über ... wissen“. Dafür haben wir eine gute Lösung gefunden: einen Gruppenlernsprint. Warum [...]
Das Wort „Vertrieb“ sagt das Gegenteil dessen, was es meint: Wir wollen ja nicht vertreiben, sondern verbinden. Das ist die eine Sache. Die andere ist die, dass es um Geld geht. Uns bei cormens fällt immer wieder auf, dass im Außendienst zu kaschieren versucht wird, dass die Kund:innenbeziehung nicht nur auf Nächstenliebe basiert. Und das [...]
Vor dem Geld ist alles gleich. Aber hinter dem Geld steckt der Mensch, und damit ein Feuerwerk an Möglichkeiten. Spricht man mit Menschen über ihre Finanzen, steht zumeist im Vordergrund, wie Geld gemacht, gespart und investiert werden kann. Deshalb wird schon von „ganzheitlichen“ Betrachtungsweisen gesprochen, wenn neben Versicherungen und Steuern auch die Familie mit einbezogen [...]
„Eine gute Führungskraft muss doch stets besonnen, verständnisvoll und empathisch führen!“ Naja, in unseren Augen nicht wirklich. Dieser Satz, welcher häufig mit dem Glauben an „The Light Side of Leadership“ verknüpft ist, kann nach unserer Meinung auf verschiedenen Ebenen zur Gefahr werden. Eine Gefahr, die sowohl Organisation, Mitarbeiter:innen als auch Führungskraft selbst zu spüren bekommen. [...]
Bisherige Analysen und Ratgeber zu Remote Work, Zoom Fatigue und Digital Leadership haben vor allem Führungspersonen und diejenigen Mitarbeitenden in den Fokus genommen, die mit der Situation noch schlecht zurechtkommen.[1] Gleichzeitig staut sich bei vielen der Mitarbeitenden, die immer einen guten Job machen und sich kaum beschweren – die „stille Mitte“, die die Leistungsbasis jeder Unternehmung [...]
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