Patrizia Mondini
Senior Beraterin
Bei cormens seit 2021
Beratungs-Schwerpunkt: Führung, Coaching, Veränderung
Der gebürtigen Schweizerin steckt Neutralität im Blut. Patrizia Mondini steht Neuem unvoreingenommen gegenüber. Ihre freundliche Gelassenheit macht es Gesprächspartner:innen leicht, sich auf eine Entdeckungsreise zu Tieferliegendem einzulassen. Weitere Schweiz-Klischees umschifft sie kreativ. Auf den Tisch kommt asiatisch statt schokoladig. In vielen kleinen bunten Schüsseln, die Patrizia gern einmal selbst töpfern würde. Bis dahin bildet sich die Change-Expertin lieber auf ihrem Kerngebiet weiter. Im Moment etabliert sie das Arbeiten mit körperlichen Empfindungen in der faktischen Businesswelt.
Berufserfahrung
- > 20 Jahre als Executive Coach und Beraterin für Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung
- Konzeption, Organisation und Durchführung von diversen Management Development Programmen sowie Persönlichkeitsentwicklungs- und kompetenzorientierte Programme für Senior- und Top-Management
- Produktmanagerin für interne Leadership- und Fachspezialisten-Programme in einem international tätigen Finanzdienstleistungskonzern
- Coach für Führungskräfte, Begleitung von Organisationen bei Veränderungsprozessen
- Führungsposition im Kundendienst eines schweizerischen Medienkonzerns
- Qualifizierte MBTI® Step II Beraterin
Ausbildungen
- Studium der Psychologie und Philosophie (Dipl. Psychologin, lic. Phil l)
- Systemische Beraterin und Coach / Steuerung in Organisationen I und II, (Institut für systemische Beratung, Wiesloch)
- Zertifizierte Beraterin für ressourcen- und lösungsorientierte Therapie und Beratung, (Weiterbildungsinstitut für lösungsorientierte Therapie und Beratung, Wilob, Lenzburg)
- Zertifizierte Beraterin für systemische Strukturaufstellungen und lösungsfokussierte Haltung (Institut für systemische Strukturaufstellungen)
- Was ist Organisation? (Hephaistos)
- Organisationsentwicklung (imo Bern)
- Kontinuierliche Intervision (BSO)
Durchgeführte Projekte
- Aufbau eines internen Coaching-Prozesses in einem international tätigen Finanzdienstleistungskonzern
- Fachverantwortung beim Aufbau des internationalen “Center of Competence for Coaching and Mentoring” in einem international tätigen Finanzdienstleistungskonzern
- Konzeption und Umsetzung diverser Veränderungs-, Führungsentwicklungs- und Kulturentwicklungs-Prozesse in unterschiedlichen Organisationen
- Leitung und Umsetzung eines Projektes von ca. 20 regionalen Geschäftsstellen in einem international tätigen Finanzdienstleistungsbereich mit den Inhalten: Führungs- und Kultur-Entwicklung sowie Verhaltens- und Softskills-Entwicklung
- Projektleiterin für Kommunikation, Führungsentwicklung und Training bei der Implementierung einer neu entwickelten Mitarbeiterbefragung in einer Schweizer Privatbank, mit Fokus auf gezielte Organisations- und Kulturentwicklungsmassnahmen
- Konzeption und Umsetzung von diversen Teamentwicklungsprozessen
- Konzeption und Durchführung von Leadership Development Programmen
- Konzeption und Umsetzung von Programmen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung
