Viola Stöss
Senior Beraterin
Bei cormens seit 2024
Beratungs-Schwerpunkt:
Führung & Veränderung
Viola bringt als Beraterin frischen Wind in die Welt der Führung, der Veränderung und Teamentwicklung. Mit ihrem fundierten Background aus der Konzernwelt und als Sparringspartnerin für Geschäftsführer kombiniert sie kreative Lösungen mit einem pragmatischen Ansatz. Für Viola ist ein guter Tag im Job durch produktive Zusammenarbeit und spürbare Erfolge gekennzeichnet, während sie privat Bewegung, Zeit mit den Liebsten und eine Prise "Quality-time" schätzt.
Typisch Viola sind ihre Lebenslust, ihre Entschlossenheit als Macherin und ihre tiefe Verbundenheit als Herzmensch. Als leidenschaftliche Skitourengeherin findet sie in der Natur zur inneren Ruhe und Selbstreflexion.
Ihre Stärken liegen im feinen Gespür für Menschen, ihrem Fokus auf einer kontinuierlichen und persönlichen Weiterentwicklung sowie ihrem unverwechselbaren Sinn für Humor. Viola ist wie ein offenes Buch mit vielen Lesezeichen - transparent, ehrlich und immer im Takt wie ein Schweizer Uhrwerk.
Berufserfahrung
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Beraterin, Coach, Trainerin für interaktive Performancetrainings, Leadership-, Change- & Sales Programmen seit >15 Jahren
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Inhaberin Trainingsinstitut krähestösspartner
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Langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Trainings-/Workshopdesigns, PE-Maßnahmen, Leitung von Gruppen, Entwicklung von Kundenbindungsprogrammen
Ausbildungen
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Laufend: Coach Ausbildung, Hephaistos, MUC
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Organisationberaterin, Hephaistos, MUC
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Weiterbildungen im Bereich e-Learning & hybride Formate, Konfliktdynamik
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Zertifizierter Executive Coach Teleos Leadership Institute, Philadelphia, USA
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Zertifizierter Systemischer Business Coach dvct
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Unternehmensführung und Psychologie Universität Tübingen (Diplom-Kauf)
Durchgeführte Projekte
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Konzeption und Durchführung von Leadership Development Programmen in Konzernen
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Beraterin und Trainerin in verschiedenen Workshops und Seminaren zur Team- und Organisationsentwicklung
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Konzeption und Umsetzung von Programmen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung
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Entwicklung und Begleitung von "Leadership Journeys" mit Fokus auf hybrides Arbeiten
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Unterstützung von Start-ups und KMUs bei Themen wie Change, Teamdynamik und Leadership
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Beratung bei Nachfolgeregelung in Familienunternehmen
