Patrizia Mondini

Senior Beraterin

Beratungs-Schwerpunkt:
Führung, Coaching, Veränderung

Der gebürtigen Schweizerin steckt Neutralität im Blut. Patrizia Mondini steht Neuem unvoreingenommen gegenüber. Ihre freundliche Gelassenheit macht es Gesprächspartner:innen leicht, sich auf eine Entdeckungsreise zu Tieferliegendem einzulassen. Weitere Schweiz-Klischees umschifft sie kreativ. Auf den Tisch kommt asiatisch statt schokoladig. In vielen kleinen bunten Schüsseln, die Patrizia gern einmal selbst töpfern würde. Bis dahin bildet sich die Change-Expertin lieber auf ihrem Kerngebiet weiter. Im Moment etabliert sie das Arbeiten mit körperlichen Empfindungen in der faktischen Businesswelt.

Berufserfahrung

  • >20 Jahre als Executive Coach und Beraterin für Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung
  • Konzeption, Organisation und Durchführung von diversen Management Development Programmen sowie Persönlichkeitsentwicklungs- und kompetenzorientierte Programme für Senior- und Top-Management
  • Produktmanagerin für interne Leadership- und Fachspezialisten-Programme in einem international tätigen Finanzdienstleistungskonzern
  • Coach für Führungskräfte, Begleitung von Organisationen bei Veränderungsprozessen
  • Führungsposition im Kundendienst eines schweizerischen Medienkonzerns
  • Qualifizierte MBTI® Step II Beraterin

Ausbildungen

  • Studium der Psychologie und Philosophie (Dipl. Psychologin, lic. Phil l)
  • Systemische Beraterin und Coach / Steuerung in Organisationen I und II, (Institut für systemische Beratung, Wiesloch)
  • Zertifizierte Beraterin für ressourcen- und lösungsorientierte Therapie und Beratung, (Weiterbildungsinstitut für lösungsorientierte Therapie und Beratung, Wilob, Lenzburg)
  • Zertifizierte Beraterin für systemische Strukturaufstellungen und lösungsfokussierte Haltung (Institut für systemische Strukturaufstellungen)
  • Was ist Organisation? (Hephaistos)
  • Organisationsentwicklung (imo Bern)
  • Kontinuierliche Intervision (BSO)

Durchgeführte Projekte

  • Aufbau eines internen Coaching-Prozesses in einem international tätigen Finanzdienstleistungskonzern
  • Fachverantwortung beim Aufbau des internationalen “Center of Competence for Coaching and Mentoring” in einem international tätigen Finanzdienstleistungskonzern
  • Konzeption und Umsetzung diverser Veränderungs-, Führungsentwicklungs- und Kulturentwicklungs-Prozesse in unterschiedlichen Organisationen
  • Leitung und Umsetzung eines Projektes von ca. 20 regionalen Geschäftsstellen in einem international tätigen Finanzdienstleistungsbereich mit den Inhalten: Führungs- und Kultur-Entwicklung sowie Verhaltens- und Softskills-Entwicklung
  • Projektleiterin für Kommunikation, Führungsentwicklung und Training bei der Implementierung einer neu entwickelten Mitarbeiterbefragung in einer Schweizer Privatbank, mit Fokus auf gezielte Organisations- und Kulturentwicklungsmassnahmen
  • Konzeption und Umsetzung von diversen Teamentwicklungsprozessen
  • Konzeption und Durchführung von Leadership Development Programmen
  • Konzeption und Umsetzung von Programmen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung