Claudia Holz

Claudias Coaching ist voller Empathie und analytisch klar: Aufmerksam zuhören, verstehen, nicht werten und feine Verbindungslinien finden. Dabei Sparringspartner sein und den Rahmen schaffen, um neue Handlungsspielräume und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Dies in der tiefen Überzeugung, dass erfolgreich sein und sich selbst treu bleiben, kein Widerspruch sein muss. Denn genau diesen Balanceakt kennt Claudia aus ihrer Führungslaufbahn im internationalen Konzernkontext. Die Liebe zur italienischen Musik ist spätestens seit ihrer beruflichen Station in Mailand immer mit im Gepäck. Ansonsten zieht es sie zum Wandern in die Stille der Berge oder zum Schwimmen und Loslassen an den See.

Berufserfahrung

Seit über 12 Jahren als Senior Coach spezialisiert auf Einzel-Coachings und -Sparrings in den Bereichen Leadership, Transformation und HR
14 Jahre Konzern- und Führungserfahrung in Deutschland und Italien (Senior Management-Ebene) mit Führungs- und Budgetverantwortung
Personalleiterin und Lead Manager für Personal- und Führungskräfteentwicklung
Leiterin komplexer internationaler Change-Projekte

Ausbildungen

Zweijährige Coaching-Ausbildung (Hephaistos-Coaching-Zentrum, DBVC- und IOBC-zertifiziert)
Agile Organisationsentwicklung (ISB Wiesloch) sowie Agiler Führen & Selbstorganisation (Teamworks, Svenja Hofert)
Regelmäßige Fortbildungen, z.B. Transaktionsanalyse, Online-Coaching
Fortlaufende Einzeltrainings und Supervision (u.a. Gestaltcoaching, Coaching im agilen Kontext, Resilienz)
General Management Program, ESMT
Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Köln, Berlin, Rom (Diplom-Kauffrau)

Durchgeführte Projekte

Leadership-Coachings, persönlich & virtuell:
z.B. Präsenz und Sichtbarkeit, Rolle im Managementteam, hybride Führung, Flexibilität im eigenen Führungsverhalten, Entscheiden unter Unsicherheit, anspruchsvolle Führungssituationen, Konfliktanalyse und -bearbeitung
Sparrings für Transformations-Prozesse:
z.B. Digitalisierung in einzelnen Unternehmensbereichen, Einführung agiler Strukturen in stark hierarchischen Unternehmen, Strategische Neuausrichtung
Führungskräfte-Entwicklungs-Programme:
Coachings z.B. zu Karrierefragen, Positionierung, Onboarding, Erarbeiten des eigenen Führungsstils
HR Sparrings:
z.B. Innovationsimpulse, Professionalisierung HR Business Partner, Sichtbarkeit und Rolle im Unternehmen