Das Management-Dilemma: „Die Führungskräfte wissen aus eigener Erfahrung viel mehr über Paradoxien und Dilemmata von Entscheidungen, als in Tools abgebildet wird.“ Klaus Eidenschink (Hephaistos) und Lothar Wüst (Cormens) wagen deshalb in People&Work jenseits gängiger Tools, die im besten Falle gegen Symptome helfen und im schlechtesten reine Kosmetik sind, einen Deep Dive in das Thema Entscheidungen. [...]
Beverage brewers ließ Werten Taten folgen: Den neu gesetzten Werten und dem Echo der Mitarbeitenden war nur durch Organisationsentwicklung gerecht zu werden. Von da an überschlugen sich die Ereignisse. Da Umstrukturierung ursprünglich nicht geplant war, gab es zu Beginn des Veränderungsprozesses keine „road map“ oder Ähnliches. Es eröffnen sich deshalb einige ungewohnte Perspektiven, den Weg [...]
Kaum Liquidität oder strategische Freiräume und eine krisengeschüttelte Gesamtsituation: Ideale Bedingungen für eine umfangreiche Umstrukturierung! Nicht unbedingt. Andreas, der CEO des mittelständischen Familienunternehmens beverage brewers,[1] fand sich schon vor Corona in einer solchen Situation. Heute, auf halbem Weg durch eine Umstrukturierung, macht die Firma bereits den besten Umsatz seit 10 Jahren. Während Andreas zusammen mit [...]
„Was ist Euer Job?“ – „Geld verdienen.“ Diese Antwort bekam cormens in einem ersten Workshop mit Führungskräften von beverage brewers[1], einem mittelständischen Familienunternehmen. Aufgrund solcher Einstellungen ging es um Kulturentwicklung. Und da die Ausgangslage wenig Freiraum für großangelegte Veränderungen bot – ein Problem, das vielen mittelständischen Unternehmen bekannt sein wird – sollte es dabei auch [...]
Bisherige Analysen und Ratgeber zu Remote Work, Zoom Fatigue und Digital Leadership haben vor allem Führungspersonen und diejenigen Mitarbeitenden in den Fokus genommen, die mit der Situation noch schlecht zurechtkommen.[1] Gleichzeitig staut sich bei vielen der Mitarbeitenden, die immer einen guten Job machen und sich kaum beschweren – die „stille Mitte“, die die Leistungsbasis jeder Unternehmung [...]
Wer kennt diesen unangenehmen Zwiespalt nicht? Wissen, dass etwas im eigenen Team oder Unternehmen schiefläuft, und gleichzeitig die Gewissheit über die teilweise weitreichenden Konsequenzen – möglicherweise auch für einen selbst und die eigene Karriere – sobald man das Problem tatsächlich anspricht und damit jemand anderem auf die Füße tritt. Das Schlagwort lautet hier: „Psychological Safety“. [...]
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Zum sechsten Mal in Folge hat das Magazin brand eins die größte deutsche Consulting-Umfrage gemacht. Wir sind nun im dritten Jahr dabei und mittlerweile in drei Kategorien ausgezeichnet: Human Resources & Coaching, wo wir uns auf den Spitzenplätzen wiederfinden, Change Management & Transformation, sowie Vertrieb. Für uns bedeutet die Auszeichnung viel, da wir als kleines Beratungsunternehmen sehr [...]
Wer sich künftig sein Geschäft nicht von der künstlichen Intelligenz moderner Tools aus der Hand nehmen lassen will, muss sich an die Ursprünge des Bankgeschäfts zu Zeiten der Bankiers erinnern und mit einem neuen Selbstverständnis wieder von Unternehmer zu Unternehmer agieren. Der Einzug immer ausgefeilterer Angebote aus dem Bereich der KI macht auch vor dem [...]
Doch was bedeutet das für den einzelnen Mitarbeitenden und die Führungskräfte? Im New Work Trendbook von Xing wird Selbstverantwortung als einer der 15 wichtigsten Trends in der Arbeitswelt der Zukunft genannt. „In Zukunft wird ein transparentes Regelwerk die Verantwortung auf einzelne Funktionen aufteilen, davon sind 64 Prozent der befragten Personaler überzeugt. Die Mitarbeitende werden hierbei [...]
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