Wirkungsvolle Führungsbeziehungen setzen Vertrauen voraus: Vertrauen in sich selbst, Vertrauen in den Anderen und Vertrauen in vielfältige Lösungsmöglichkeiten. In Führung gehende Personen und sich auf Führung einlassende Personen wissen Impulse wahrzunehmen, Denken und Handeln zu reflektieren und aus den Rückmeldungen der Umgebung zu lernen - als Einzelperson, Team und Organisation.
unerhört
Wir hören nicht nur, was Sie sagen.
Sondern vor allem, was Sie meinen.
cormens macht das Unsichtbare sichtbar.
Wer sich für cormens entscheidet, bekommt keine Lösung. Zumindest nicht sofort. Den Anfang machen unsere offenen Ohren: zuhören, Fragen stellen, mitdenken.
Verstehen ist für uns ein Teil der Lösung.
AUSGEZEICHNET
cormens wird 2021 zum fünften Mal hintereinander von @brandeins in drei Arbeitsbereichen als einer der besten Berater ausgezeichnet.
Das Ungesagte
wird aus-
gesprochen.
Für uns ist es ein Unterschied, ob tatsächlich alles gut ist, so wie es ist, oder ob da unter der schönen Oberfläche etwas brodelt. Eine Veränderung, deren Wunsch oder Notwendigkeit spürbar, aber noch nicht in Gang gesetzt wurde, nennen wir: Unveränderung
Der Erfolg eines Unternehmens ist abhängig von der Fähigkeit, sich kontinuierlich am Markt auszurichten: sich selbst in Frage zu stellen, neue Wege einzuschlagen und unternehmerischen Mut zu zeigen, ist dazu Voraussetzung. Die persönliche Veränderungskompetenz jedes Einzelnen in der Organisation ist das Alleinstellungsmerkmal Ihres Unternehmens.
Der Vertrieb ist für uns der spannendste Bereich eines Unternehmens. Denn hier entsteht Zählbares. Zudem erfordert der Vertrieb die Fähigkeit, den Kunden partnerschaftlich und kreativ zu begleiten. Sie haben die Gelegenheit, die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens und seiner Produkte zu repräsentieren sowie profitable Abschlüsse und dauerhafte Partnerschaften zu erreichen.
Wirksam führen heißt, sich aufeinander einzulassen, Wert schöpfend und Wert schätzend zusammen-zuarbeiten.
Das Wichtigste
im Leben
ist zu wissen,
was das
Wichtigste ist.
Wir helfen mit unserer Arbeit herauszufinden, was wichtig ist. Verstehen heißt, das Gehörte in zwei Lager zu trennen. Das Wichtige. Und das Vernachlässigbare.
Wollen wir gemeinsam die Spreu vom Weizen trennen?