Essenzielle Fähigkeiten der Führungskraft

Essenzielle Fähigkeiten der Führungskraft

von heute und morgen

Neue Technologien und Formen der Arbeit stellen Unternehmen vor neuartige Herausforderungen, bringen aber gleichzeitig auch Chancen mit sich. Das schafft auch andere Rahmenbedingungen für Führung. Ob „Leadership 4.0“, „Digital Leadership“ oder „Neue Autorität in Führung“: Alle Begriffe verdeutlichen, dass sich das Verständnis von Führungsarbeit und damit auch die Anforderungen an eine Führungskraft weiterentwickelt haben und noch weiterentwickeln werden.

Veränderung als neue Norm I

Veränderung als neue Norm I

Vom Umgang mit der Unsicherheit in Unternehmen

Ein Unternehmen zu lenken in der heutigen Zeit ist herausfordernder denn je. Das Spielfeld und die Mitspieler verändern sich sehr rapide und unvorhersehbar. Wie schafft man es als Führungskraft dabei gekonnt mit Veränderungen umzugehen - und seine Mitarbeiter dabei mitzunehmen?

Veränderung als neue Norm II

Veränderung als neue Norm II

Wie schult man Mitarbeiter in Unsicherheitskompetenz?

In Teil I habe ich erläutert, wie gefährlich das Vortäuschen von falscher Sicherheit ist und wie Führungskräfte statt dessen die Unsicherheitskompetenz ihrer Mitarbeiter erhöhen sollten. Mit welchen Ansätzen das gelingen kann, darum geht es in diesem Artikel.